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公司人化管理,生產效率大提高。
2019/7/18 閱讀次數:[266]
公司人化管理,生產效率大提高。

今年進入夏季以來,江蘇翔達環保工程有限公司的訂單同比增長20%,但是今年的生產效率確比往年提高了不少。過去客戶催貨的現象比過去少了很多。公司的合同基本能做到準時發貨。這些獲得了業主的好評。

這些成績的取得主要是得益于翔達公司在人性化管理方面做了很多工作。有人把在嚴格制度管理下的員工比喻成高速運轉機器里的零部件,只能被動地跟著機器轉動,而沒有個人主觀能動性的發揮。完善的規章制度是企業健康運行的重要保證,但比制度約束更高明的,是企業實施的“人性化”管理。這種“人性化”管理使企業與員工形成一種心理契約。制度約束對于員工而言是“要我做”,而形成心理契約對于員工而言卻是“我要做”。把員工的主觀能動性調動起來,是企業進行制度創新和技術創新的前提條件。而“人性化”管理正是給員工提供了一種相對寬松的創新環境。認識到人性管理 的重要性后,翔達公司主要從以下方面做了探索:

一,想法設法解決工人生活中的困難。比如部份員工家住的較遠,吃住都很不方便。每天通勤就消耗了不少精力,公司行政部申請專項資金給這部份員工租了公寓,并安裝空調。找了專門人員來負責伙食。生活困難解決了,工人的心情變好了,工作效率自然就上去了。

二.解決員工的生活中的困難同時。生產中遇到困難時,也從人性化管理方面著手。比如最近天氣炎熱,每天中午車間里的溫度都很高,工人出汗嚴重工作效率變低。車間領導發現問題并沒有用把效率低的問題怪到工人身上,而是搶購了一批風扇用來降溫,調整工作時間和增加防暑冷飲和一批西瓜。通過這樣的綜合人性化措施,使工人的工作效率大大提高。


從我公司這些措施可見“人性化”對企業的發展是很有利的。企業人性化管理重點體現在員工管理上,作為企業發展的源動力——員工來說,人性化管理讓他們感受更多的是“人情味”。只有員工享受到真正人性化的待遇,才能更好的為企業發展做出最大貢獻。企業也會走向一個良性循環。



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